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A campanha da Nestlé segue forte com grande investimento em mídia e amplo apoio no PDV. Veja o vídeo com todas as informações!
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Ampliando o portfólio de MID®, a Ajinomoto apresenta dois lança-
mentos inovadores em 2015, além de um novo conceito de produto.
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mentos inovadores em 2015, além de um novo conceito de produto.
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A rede está apostando em aves
na-
talinas, panetones, azeites, pêsse-
gos importados, carnes para chur-
rasco, lombo, frutas secas e cas-
tanha. A expectativa é vender quase duas toneladas de panetones da marca The Bakery, linha de panifi-
cação exclusiva do Walmart. Para as festas de final de ano, a empresa incrementou seu mix de produtos exclusivos com 78 itens natalinos das marcas próprias Great Value, The Bakery e Casa da Carne. As aves natalinas Great Value, também marca própria da companhia, devem registrar um crescimento de vendas da ordem de 20%.
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talinas, panetones, azeites, pêsse-
gos importados, carnes para chur-
rasco, lombo, frutas secas e cas-
tanha. A expectativa é vender quase duas toneladas de panetones da marca The Bakery, linha de panifi-
cação exclusiva do Walmart. Para as festas de final de ano, a empresa incrementou seu mix de produtos exclusivos com 78 itens natalinos das marcas próprias Great Value, The Bakery e Casa da Carne. As aves natalinas Great Value, também marca própria da companhia, devem registrar um crescimento de vendas da ordem de 20%.
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As vendas do varejo, impulsionadas principalmente pelo setor
de super-
mercados, surpreenderam na pas-
sagem de setembro para outubro com uma alta de 0,6%, segundo pesquisa do IBGE. O volume de vendas do comércio estava em queda desde fevereiro deste ano. Nesses oito meses o varejo tinha acumulado uma perda de 6,3%. Apesar da alta, o varejo registrou queda de 5,6% quando comparado ao mesmo mês do ano passado.
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mercados, surpreenderam na pas-
sagem de setembro para outubro com uma alta de 0,6%, segundo pesquisa do IBGE. O volume de vendas do comércio estava em queda desde fevereiro deste ano. Nesses oito meses o varejo tinha acumulado uma perda de 6,3%. Apesar da alta, o varejo registrou queda de 5,6% quando comparado ao mesmo mês do ano passado.
A cooperativa sorteará
um carro 0 km e cinco kits com diversos ele-
trodomésticos e eletrônicos. A cam-
panha vai até o dia 3 de janeiro e envolve as 29 unidades de distribui-
ção e as 10 drogarias de rua da re-
de. A cada R$ 80 gastos numa mes-
ma compra, o cooperado tem direito a dois códigos promocionais para participar. Quem não é associado da Coop ganha apenas um.
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trodomésticos e eletrônicos. A cam-
panha vai até o dia 3 de janeiro e envolve as 29 unidades de distribui-
ção e as 10 drogarias de rua da re-
de. A cada R$ 80 gastos numa mes-
ma compra, o cooperado tem direito a dois códigos promocionais para participar. Quem não é associado da Coop ganha apenas um.
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O e-commerce lançou um serviço com vigência
anual que leva aos cli-
entes da capital de São Paulo, por R$ 99 ao ano, diferenciais como fre-
te grátis ilimitado para mais de 100 mil itens, exclusividade em eventos promocionais promovidos pelo site e atendimento dedicado e exclusivo por telefone, chat e e-mail. O frete grátis tem duas opções: quantidade ilimitada de utilização e entrega em até três dias úteis, e a entrega li-
mitada no próprio dia da compra.
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entes da capital de São Paulo, por R$ 99 ao ano, diferenciais como fre-
te grátis ilimitado para mais de 100 mil itens, exclusividade em eventos promocionais promovidos pelo site e atendimento dedicado e exclusivo por telefone, chat e e-mail. O frete grátis tem duas opções: quantidade ilimitada de utilização e entrega em até três dias úteis, e a entrega li-
mitada no próprio dia da compra.
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A rede mineira vai investir R$ 30 mi-
lhões em uma planta de 7 mil m² para produção de itens de marca própria. A indústria, que será cons-
truída a partir de 2016, terá um mix de 600 produtos nos segmentos de padaria, frios e açougue. Segundo diretor de Marketing da rede, Ed-
milson Anacleto Pereira, a expecta-
tiva é de que 20% dos produtos co-
mercializados nos supermercados sejam de marca própria. Ele explica que a marca própria é uma boa estratégia para o varejo porque não necessita de tanto investimento em marketing, como as demais marcas, o que diminui o custo de produção e permite investimento.
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lhões em uma planta de 7 mil m² para produção de itens de marca própria. A indústria, que será cons-
truída a partir de 2016, terá um mix de 600 produtos nos segmentos de padaria, frios e açougue. Segundo diretor de Marketing da rede, Ed-
milson Anacleto Pereira, a expecta-
tiva é de que 20% dos produtos co-
mercializados nos supermercados sejam de marca própria. Ele explica que a marca própria é uma boa estratégia para o varejo porque não necessita de tanto investimento em marketing, como as demais marcas, o que diminui o custo de produção e permite investimento.
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NESFIT® lança mais uma novidade para o mercado: o NESFIT® para Beber. O lançamento, que conta com as versões arroz e aveia inte- gral, é produzido com cereal inte- gral e rico em fibras e cálcio. Para divulgar a novidade, a marca fará ativações com degustações e pro- moção.
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O Conar decidiu arquivar o processo contra o
anunciante, liberando, des-
sa forma, a veiculação do comercial, menos de um mês depois de ter concedido uma liminar impedindo que o PedidosJá continuasse exi-
bindo sua campanha publicitária na TV. O órgão julgou que o comercial não era plágio do iFood, que havia feito a denúncia.
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sa forma, a veiculação do comercial, menos de um mês depois de ter concedido uma liminar impedindo que o PedidosJá continuasse exi-
bindo sua campanha publicitária na TV. O órgão julgou que o comercial não era plágio do iFood, que havia feito a denúncia.
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A nova Cereser Maçã Verde integra a linha
de sidras saborizadas sem álcool da marca e já está sendo
distribuída nos supermercados e redes de varejo de todo o país, em garrafa de
660 ml, com rótulo ilustrando maçãs frescas e detalhes na cor prata, associada
a ocasiões de festa e comemoração.
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A queda das vendas decorrente da crise econômica atual vem
impac-
tando negativamente o mercado de trabalho do varejo paulista, que eliminou 1.094 postos em outubro, segundo a FecomercioSP. Foi a primeira vez desde o início da série histórica que o mês contabilizou saldo negativo.
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tando negativamente o mercado de trabalho do varejo paulista, que eliminou 1.094 postos em outubro, segundo a FecomercioSP. Foi a primeira vez desde o início da série histórica que o mês contabilizou saldo negativo.
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A companhia paralisou a produção de painéis de madeira
na fábrica em Itapetininga (SP), até que a econo-
mia e o mercado interno melhorem. A produção do insumo representa cerca de 24% de sua capacidade instalada. Os ajustes vão permitir uma economia de cerca de R$ 35 milhões para a companhia por ano.
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mia e o mercado interno melhorem. A produção do insumo representa cerca de 24% de sua capacidade instalada. Os ajustes vão permitir uma economia de cerca de R$ 35 milhões para a companhia por ano.
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A marca de acessórios femininos do Grupo Ornatus inaugurou uma uni-
dade no Aeroporto Internacional Salgado Filho, em Porto Alegre (RS), operando em formato quiosque. "Pretendemos estender a presença da Morana para outros aeroportos de grandes cidades brasileiras em 2016", explica Márcio Ucha, coorde-
nador de Expansão do Grupo.
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dade no Aeroporto Internacional Salgado Filho, em Porto Alegre (RS), operando em formato quiosque. "Pretendemos estender a presença da Morana para outros aeroportos de grandes cidades brasileiras em 2016", explica Márcio Ucha, coorde-
nador de Expansão do Grupo.
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Três meses após abrir sua primeira loja e lançar seu
reposicionamento, a marca da Cia Hering mais uma loja, no Shopping Eldorado, em
São Paulo. A segunda unidade tem 70 m², semelhante a primeira, inaugu-
rada no Shopping Higienópolis, tam-
bém na capital paulista. A Dzarm se tornou voltada exclusivamente ao público feminino em seu novo posicionamento.
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rada no Shopping Higienópolis, tam-
bém na capital paulista. A Dzarm se tornou voltada exclusivamente ao público feminino em seu novo posicionamento.
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De acordo com a Abmapro, o cliente está mais confiante nos
produtos que levam a marca dos varejistas. "A marca própria é
mais barata principalmente porque não tem o custo de mídia, como as
demais", diz a presidente da associação,
Neide Montesano. O segmento brasileiro desses
produtos tem aproximadamente 5% do total comercializado.
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O grupo, especializado em moda masculina, encerra 2015 com
crescimento de 17% em receita e 15% nas vendas no conceito "mesmas
lojas". Neste ano, a companhia abriu 12 pontos, sendo três franquias e o
restante lojas próprias e chegou a um total de 54 unidades. Para o próximo ano,
a previsão é abrir de 10 a 15 unidades, com foco principalmente em franquias.
Rony Meisler, presidente do grupo Reserva, diz que a expansão por meio de
franquias será feita com foco nas regiões Centro-Oeste, Nordeste e Sul. "Pelo
perfil da companhia, vejo espaço no Brasil para ter de 70 a 80 lojas no máximo",
afirma. O grupo estima encerrar 2015 com receita de R$ 206 milhões. (Valor)
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