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Desde agosto, a varejista era lide-
rada por Enéas Pestana, que agora integrará o conselho consultivo. Es-
sa é a terceira mudança no coman-
do da empresa em menos dois anos. Questionados sobre o retorno de um fundador para cargo, Pestana e Nunes dizem que era a melhor saída. "Outra opção era buscar al-
guém no mercado, mas isso levaria
rada por Enéas Pestana, que agora integrará o conselho consultivo. Es-
sa é a terceira mudança no coman-
do da empresa em menos dois anos. Questionados sobre o retorno de um fundador para cargo, Pestana e Nunes dizem que era a melhor saída. "Outra opção era buscar al-
guém no mercado, mas isso levaria
tempo e precisaríamos ainda de uma
fase de adaptação. É um tempo que não tínhamos", disse Pestana. Ele disse
ainda que sua saída do cargo estava acertada desde o início dos trabalhos da
consultoria. Além disso, o grupo contratou a assesso-
ria da G5 Evercore para tentar equilibrar a sua estrutura de capital
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ria da G5 Evercore para tentar equilibrar a sua estrutura de capital
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A marca inaugura no próximo
sába-
do, 16, a primeira franquia do Praça Rochinha na capital paulista, no bairro de Moema. A sorveteria fun-
cionará por auto-serviço (R$ 59,90 kg) e estarão disponíveis mais de 24 sabores de sorvetes de massa e 27 tipos de picolés, além dos Smothies desenvolvidos com produtos Rochi-
nha, sucos e sanduíches. O investi-
mento em uma unidade varia de
R$ 150 mil a 250 mil.
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do, 16, a primeira franquia do Praça Rochinha na capital paulista, no bairro de Moema. A sorveteria fun-
cionará por auto-serviço (R$ 59,90 kg) e estarão disponíveis mais de 24 sabores de sorvetes de massa e 27 tipos de picolés, além dos Smothies desenvolvidos com produtos Rochi-
nha, sucos e sanduíches. O investi-
mento em uma unidade varia de
R$ 150 mil a 250 mil.
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As embalagens ganham novo visual, tendo o vermelho como cor princi-
pal e mais destaque para elementos que facilitam a decisão de compra.
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pal e mais destaque para elementos que facilitam a decisão de compra.
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A
marca de celular Motorola deve deixar de ser usada ainda em 2016 para dar lugar
às linhas Moto, para produtos de ponta e mais caros, e Vibe, para produtos de
baixo custo. "Nós vamos lentamente abandonar a Motorola", disse o
diretor de ope-
rações da empresa, Rick Osterloh. Em nota, a Motorola afirma que "há muito tempo, 'Moto' tem sido sinô-
nimo de Motorola e, recentemente, passamos a enfatizar o 'Moto' como uma marca de produto, que repre-
senta e leva adiante a herança da Motorola como uma marca moder-
na e envolvente". O plano da Lenovo agora é manter o nome "Motorola" como uma subdivisão do grupo.
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rações da empresa, Rick Osterloh. Em nota, a Motorola afirma que "há muito tempo, 'Moto' tem sido sinô-
nimo de Motorola e, recentemente, passamos a enfatizar o 'Moto' como uma marca de produto, que repre-
senta e leva adiante a herança da Motorola como uma marca moder-
na e envolvente". O plano da Lenovo agora é manter o nome "Motorola" como uma subdivisão do grupo.
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Mais de 70% dos consumidores de bens duráveis têm o hábito de fazer comparação de preço pela internet antes de efetuar a compra em uma loja física, segundo a CVA Solution. "Faltam argumentos para o vendedor da loja física fechar a venda naquela hora", ressalta a presidente da consultoria Officina Sophia Retail, Valéria Rodrigues.
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A rede está atualizando seus paco-
tes e copos com novas fontes de co-
res. Esta é a primeira mudança das embalagens da empresa em três anos. O novo visual vai começar a aparecer nos EUA. As cores são: roxo, laranja, azul oceânico, lima e magenta, além do amarelo e do vermelho, que são as assinaturas da marca. (Advertising Age)
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tes e copos com novas fontes de co-
res. Esta é a primeira mudança das embalagens da empresa em três anos. O novo visual vai começar a aparecer nos EUA. As cores são: roxo, laranja, azul oceânico, lima e magenta, além do amarelo e do vermelho, que são as assinaturas da marca. (Advertising Age)
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Sem o choque de alta da energia e combustíveis que alimentou a dis-
parada do (IPCA) nos três meses iniciais do ano passado, a inflação tende a começar a desacelerar e voltar à casa de um dígito entre o final do primeiro trimestre e o início do segundo. O IBGE informou que a taxa fechou 2015 em 10,67% e, por enquanto, a expectativa é de que a variação fique em 6,87%.
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parada do (IPCA) nos três meses iniciais do ano passado, a inflação tende a começar a desacelerar e voltar à casa de um dígito entre o final do primeiro trimestre e o início do segundo. O IBGE informou que a taxa fechou 2015 em 10,67% e, por enquanto, a expectativa é de que a variação fique em 6,87%.
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Os preços dos alimentos básicos caíram em 2015
pelo quarto ano consecu-
tivo por conta da oferta abundante, da tímida demanda mundial e da alta do dólar, segundo a Organização da ONU para a Alimentação e a Agricultura (FAO). O índice de preços diminuiu 19% em comparação com 2014. Por produtos, o leite foi o que mais ficou barato em 2015, com uma queda de 28,5% em seu preço em 2015, atingindo seu nível mais baixo desde 2009. A essa tendência negativa se somaram o açúcar, cujos preços reduziram 21% com relação a 2014, seguido pelos óleos vegetais (19%), cereais (15,4%) e carne (15,1%). (Globo Rural)
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tivo por conta da oferta abundante, da tímida demanda mundial e da alta do dólar, segundo a Organização da ONU para a Alimentação e a Agricultura (FAO). O índice de preços diminuiu 19% em comparação com 2014. Por produtos, o leite foi o que mais ficou barato em 2015, com uma queda de 28,5% em seu preço em 2015, atingindo seu nível mais baixo desde 2009. A essa tendência negativa se somaram o açúcar, cujos preços reduziram 21% com relação a 2014, seguido pelos óleos vegetais (19%), cereais (15,4%) e carne (15,1%). (Globo Rural)
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Há cinco anos no mercado brasilei-
ro, a fabricante espanhola de cer-
veja premium Estrella Galícia lança, pela primeira vez, uma edição co-
memorativa no país. Ao todo, serão distribuídas 200 mil garrafas de 600 ml com as embalagens temáticas.
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ro, a fabricante espanhola de cer-
veja premium Estrella Galícia lança, pela primeira vez, uma edição co-
memorativa no país. Ao todo, serão distribuídas 200 mil garrafas de 600 ml com as embalagens temáticas.
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O salário mínimo passou de R$ 788 em 2015 para R$ 880 neste ano, fi-
cando R$ 2,24 acima da inflação por causa da diferença entre a projeção do governo para o INPC e o resulta-
do efetivo desse indicador de infla-
ção, divulgado na sexta-feira (8).
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cando R$ 2,24 acima da inflação por causa da diferença entre a projeção do governo para o INPC e o resulta-
do efetivo desse indicador de infla-
ção, divulgado na sexta-feira (8).
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A rede de loja de conveniência da Petrobras Distribuidora teve um crescimento de 20% de faturamento, na comparação com 2014, chegando a R$ 1,2 bilhão. A rede também atingiu sua meta de expansão, encerrando 2015 com 1.238 lojas. Foram lançados 25 produtos de marca própria, totalizando 150 produtos da linha.
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A Cambuci realizou uma série de mudanças em sua estrutura. No final de 2015 a empresa trocou de presidente, fechou sua fábrica no Paraguai e cortou despesas. O presidente do conselho de adminis- tração da empresa, Roberto Estefano, disse que a companhia está preparada para enfrentar as dificuldades do setor no ano e recuperar mercado.
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