Reestruturação no Brasil

Desde 2012, o grupo mudou muita coisa em sua operação. Fechou lojas deficitárias, encerrou atividades no e-commerce, reformulou o conceito de hiper, investiu mais no cash & carry e iniciou operações com varejo de vizinhança. Hoje as mudanças surtem efeito, com retomada de faturamento e recuperação de Market share, porém, a vice-presidente de marketing da rede, Sylvia Leão, admite que as decisões foram tomadas tardiamente. "Precisamos ter a honestidade de reconhecer que demoramos para tomar algumas ações, mas o próprio ritual de compra do consumidor mudou. Antes, ir ao supermercado era um evento de família, mas isso mudou". (Meio & Mensagem)