Renovação Efetiva

As mudanças nos hipermercados e supermercados da bandeira Extra, iniciadas em 2014 e potencializadas no ano passado, ainda não foram capazes de reverter o movimento de queda do formato, mas já indicam uma recuperação. Se em 2014 os hipermercados da rede registraram queda de 6,7%, em 2015 a variação de vendas líquidas do Extra Supermercado foi de -3,5%, enquanto das lojas de hiper ficou em -3,9%, com um cenário econômico muito mais desfavorável. Segundo o GPA, a recuperação passa pela melhoria no fluxo de cliente das 62 lojas reformadas, que representam 25% das vendas da bandeira, detentora de 336 lojas, sendo 137 hipers e 199 supers.

Análise do Grupo
Apesar das contribuições das reformas para uma leve melhoria na operação, o GPA ainda não se contenta com os números e projeta não só manter os investimentos nas reformulações, mas buscar outros pontos de melhoria. "Os resultados alcançados pelas reformas durante o ano ainda estiveram aquém dos objetivos da Companhia. Para o próximo ano, o foco será dar continuidade ao plano de reformas das lojas e competitividade de preços, reforçar a qualidade e sortimento dos perecíveis e redução da ruptura, com o objetivo de melhorar a eficiência operacional e manter rentabilidade do formato", disse em comunicado a investidores.

O Novo Modelo
O plano do novo conceito de lojas do Extra, que consumiu investimento de R$ 100 milhões ao longo de 2015, é destacar suas ofertas e brigar de igual para igual com redes de cash & carry e hard discount, buscando um lugar na mente do shopper como opção de loja com variedade, serviço e preço baixo. Além disso, o layout sofreu grande alteração. Em algumas unidades, por exemplo, a ilhas em corredores principais foram extintas, priorizando um ambiente mais aberto e favorável à nova comunicação visual. Em junho de 2015 a TV Giro News fez uma matéria apresentando o conceito. Confira aqui.